Vi möter vi Oscar Fredell, divisionschef på Bergman & Beving, som delar med sig av hur 15 bolag styrs med enkla nyckeltal, tydliga mål och stark intuition. Hur bygger man ett maskineri av snabbväxande bolag utan att förlora känslan, kulturen och riktningen? Vi pratar om varför “göra rätt saker” alltid slår “göra saker rätt” och om balansgången mellan struktur och snabbhet, och varför värderingar blir allt viktigare när företaget växer. Det är klokskap från tre perspektiv – med rötterna i både styrelserummet och vardagens operativa beslut.
Tre lärdomar:
- Förstå vad du verkligen håller på med. Innan du sätter nyckeltal eller formulerar mål måste du ha en djup förståelse för affärens kärna, kundernas behov och vad som driver framgång.
- Enkelhet slår komplexitet. Två till tre tydliga nyckeltal som alla förstår och följer upp är mer kraftfullt än tio som ingen agerar på.
- Mål ska styra beteenden, inte bara resultat. De mest effektiva målen skapar rörelse i rätt riktning – de pekar ut vilket beteende som behövs för att nå dit, inte bara siffrorna i slutet på året.